改变默认:通过“选择退出”默认来改善领导层的性别多样性

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研究由 CQ9游戏 揭示了招聘选拔过程中的“选择退出”机制如何帮助组织缩小领导角色和晋升的性别差距.

尽管组织面临着越来越大的压力,要求它们采取旨在鼓励更多女性参与领导职位的多元化项目, 妇女在这些职位上的比例仍然低得令人失望.

CQ9游戏官网经济系的拉塔病Gangadharan教授和Erte Xiao教授的研究论文, 与合著者尼斯万·埃尔卡尔教授合作, 来自墨尔本大学, 调查如何提高女性在领导层选拔中的参与度.

通过一系列有1000多名参与者参与的四项激励实验研究, 研究小组比较了“选择加入”机制和“选择退出”机制,前者是指潜在候选人必须主动选择表明自己对领导职位的兴趣,后者是指所有符合条件的人都被考虑担任领导职位.

调查显示,女性选择担任领导角色的可能性要小得多, 这也许可以解释性别差异和缺乏领导参与.

Erte Xiao教授表示,这种选择退出机制有助于领导角色和晋升.

“尽管有各种旨在让女性更自信的项目,但性别差距仍然存在, assertive, 不那么厌恶风险. CQ9游戏官网的方法侧重于改变机构的方法,而不是要求女性改变自己,肖教授说.

甘加德哈兰教授表示,合格的女性往往不愿申请高级职位.

“当她们真的申请时,成功的几率很大,有时比男性候选人的几率更高. 但是很多女性觉得她们还没有准备好, 他们宁愿等待,对自己会被提升更有信心,甘加德哈兰教授说.

“CQ9游戏官网发现,无论是公共部门还是私营部门,领导人的选择主要依赖于选择机制,潜在的候选人必须举手并积极表示对领导职位的兴趣.”

在许多组织中, 每当需要挑选新领导人时,就会发出“征求意向书”的电子邮件.

“要想被考虑担任该职位,个人必须将自己的兴趣告知有关部门. 在这种机制下, 默认情况是,除非他们选择加入, 个人不被考虑到领导选拔过程中, 这会导致候选人缺乏多样性吗,甘加德哈兰教授说.

“CQ9游戏官网还发现,当选择过程中的竞争因素在选择机制中被移除时,性别差距就消失了. 女性似乎不愿意在选择机制下竞争. 与此形成鲜明对比的是, 根据退出机制, 女性和男性一样有可能参与竞争,肖教授说.

研究人员发现,男性和女性对这两种机制都没有强烈的偏好, 这表明,在他们的实验设置中,实施选择退出机制不存在基于态度的障碍.

需要更多的研究来了解不同组织和机构对选择退出机制的态度.

如欲浏览研究报告,请浏览: http://doi.org/10.1016/j.leaqua.2021.101563

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